Einleitendes Gespräch, Beschreibung der Aufgabenstellung, Situationsanalyse und Aufnahme der Grunddaten

Zielformulierung des Beratungsinhaltes 

Besichtigung des Betriebes oder der örtlichen Gegebenheiten

Sorgfältige Recherche der erforderlichen Informationen

Ist-Zustand Untersuchung der Wirtschaftlichkeit, Funktion und Organisation, 

Erstellung eines Stärken- und Schwächenprofils 

Soll-Zustand Konzeptentwicklung und Konzeptpräsentation

Erstellung eines Beratungsberichts

Aktive Umsetzung der entwickelten Maßnahmen im Betrieb, Coaching, Maßnahmencontrolling - ständige Überprüfung, ob die eingeleiteten Maßnahmen zum gewünschten Ziel führen - ggf. Maßnahmenkorrektur

Abschluss